4月20日，公司一季度经营活动分析会在三楼会议室召开。贾向刚、魏国友等公司在家领导参加会议。会上通报了一季度经营情况、各产线主要指标完成情况及生产经营存在的问题，进一步统一思想、坚定信念，正视差距、缩差补差，明晰目标及努力方向，加紧“补课”进程，力促二季度目标实现，全力向首钢集团、股东、职工交账。

    贾向刚指出，我们没有交好账。虽然完成了利润指标，但是全靠市场拉动，与行业平均水平比、与兄弟单位比、与首钢集团的要求比都存在差距，我们要看到差距，正视差距，围绕差距加快追赶步伐，打赢经营生产翻身仗。

贾向刚强调，要找准问题，对问题有正确的认识。问题就是差距，问题就是潜力，问题就是努力方向，只有找准问题，才能正视问题，加紧“补课”进程。要坚定目标完成的信心。盯住年初职代会制定的目标、盯住首钢集团下达的目标不懈努力，一起扛指标，全员攻目标，目标就一定能实现。要在完成计划的基础上，多打多创。要坚持稳中求进，不断向上攀登，跳出计划的条框，瞄准行业平均水平，一步一个脚印，不断寻求突破。要强化措施落实。一分部署，九分落实，措施制定了，贵在抓落实。要围绕指标的差距，制定追赶措施，狠抓落实，确保各项工作每日有进步，每周有变化，推动指标逐步向好。要明确对标目的。进一步统一思想认识，对标的目的要落在经营结果上，真对标、对真标，通过取长补短切实找差，促进工作提升、目标实现。要抓紧解决制约生产的问题。项目的问题、环保的问题、指标的问题，要超前谋划，抓紧推进。对长期稳定顺行有好处的短平快项目，要抓紧立项，夯实生存根基。要狠抓党建与经营生产的深度融合。把党建和经营生产当成一件事抓，突出支部堡垒和党员先锋模范作用发挥，通过党史教育和“夯实基础管理”大讨论活动，调动干部职工攻坚热情，确保年终交上一本漂亮账。

    魏国友主持会议并指出，在一季度经营生产中，我们看到最多的就是差距，要认清差距，围绕差距缩差补差，拿出劲头攻坚克难。重点要在交账上下功夫，交好生产稳定账、交好做大蛋糕账、交好经营账，切实推进目标实现。

    通钢公司其他领导分别围绕分管工作提出要求。会上，计财部通报一季度经营生产情况，炼铁事业部、炼钢事业部、轧钢事业部、能源事业部、制造部、设备工程部分别汇报了一季度存在的问题及改进措施。

    各管理部门、直管生产单位、直管机构、自信公司在主会场参加会议，外埠子公司通过视频参会。