4月25日，炼钢事业部传来喜讯：乙班1号转炉夜班生产钢水25炉，3637.5吨，打破炼钢事业部单炉座班产炉数24炉历史纪录。
    进入4月份，该事业部认真贯彻落实公司“三个怎么干”大讨论和全面推进“三化”安排部署，学习巴登钢厂高效生产经验，党员做先锋，带动全体职工掀起打产量攻铁耗的高潮。
    发挥班子的凝聚力量。为全力释放产能，班子成员发挥实际效应，注重实际行动。带头转思想、转观念、转作风、转方式，深入查摆措施落而不实，以及推行定量化思维和数据化管理实践过程中存在的突出问题和工作差距，真正做到增强任务观念和交账意识，找准改进思想作风、工作落实的突破点和着力点，增强责任感、紧迫感、使命感，以担当负责、改革创新的精神，用领导的榜样力量影响职工，用领导的示范作用带动职工，打好产量攻坚会战。
    激发职工的潜在力量。该事业部在党员队伍中开展“创高产、破纪录，给先锋加油”党内竞赛活动来推进高效炼钢的生产经营目标，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用，并以党员责任区建设活动为推手，切实凸显党员的先锋模范作用，带动全体职工在降成本、降铁耗、提拉速、创高产、破纪录上攻坚克难、奋勇争先。在职工中开展劳动竞赛鼓舞士气。通过开展“钢产量超产”劳动竞赛，对日产、横班产、单炉座班产达到指标要求的进行奖励。
    该事业部针对上半月1号转炉中修全部结束，下半月调整生产任务的实际，为提高生产效率，充分释放产能，降低工序成本，全面打开生产工序中的制约环节，以提高生产效率为工作主线，缩短转炉冶炼周期，提高铸机拉速，将各个生产工序目标化管理。炼钢作业区合理排布钢包周转数量，保证线上钢包周转个数和质量；做好上下道工序的有序连接，加强操作人员的责任心，保证冶炼钢水的合格率；梳理好精炼炉中间环节。连铸作业区做好产前确认，做好重点设备使用跟踪，加强岗位人员操作，与上下道工序间做好沟通与联络。维检作业区加强区域点检落实到具体人员，确保发现、处理隐患及时。运行作业区做好班组人员安排，保证喊车有人在，用车稳顺行。