近日，炼铁事业部维检作业区围绕“学巴钢经验・促指标提升”工作，深入开展小改小革、修旧利废等攻关活动，积极调动职工降成本的积极性。
    该作业区根据当前冬季生产组织的实际情况，制定了科学细致、安全可靠的课题攻关实施方案，并建立了组织检查和考核机制，从攻关措施、实施步骤、时间节点、目标效益等多方面的综合检查和管理，积极组织协调、监督、考核，从而提高作业区整体管理效能，堵塞漏洞，弥补不足，促进成本控制。在活动中，该作业区结合工序和设备使用的特点，重点抓实四项重点工作。一是推进合理化建议工作，对区域内使用的备件进行小改小革和修旧利废，通过对备品备件的循环使用，保证生产秩序的稳定。二是推进节能降耗工作，组织职工围绕降低电耗、水耗等方面积极开展攻关。三是加大日常点检的频次，细化各个专业的点检职责，加大对设备的点检力度，发现问题充分利用日修、定修把故障处理掉，通过延长主体设备备件的使用寿命，减少备件消耗。四是大力推进备品备件的自营工作，通过修旧利废工作自己动手，减少各类下线备件的外委修理费用，同时合理利用机电修造公司的修复能力，将部分外委项目进行内委组织修复，从而降低修理费用。