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    | 领导关怀

 首钢总公司领导到通钢公司调研

 

发布时间:2015-12-07 08:02:59.0作者:张丽

    靳伟强调,越是困难越要坚定信念,越有压力越要争先。各级领导干部要坚定信心、率先垂范,进一步解放思想,以更大的改革勇气,激发活力和内生动力,闯出生存发展新路;以更大的责任担当,调动一切积极因素,依靠和带领职工战胜困难;以更加深抠细算的精神,把工作做到极致,提高企业发展质量和效益。
    张功焰要求,面对为生存而战的严峻局面,必须改变自身。要在落实上下硬功夫、下狠功夫,把自己能够左右的事情做到家、做到位,以强烈的责任感和敢于担当的精神,做到“三个跑赢”,进一步增强市场竞争力。
 
    12月4日,首钢总公司领导靳伟、张功焰、王洪军到通钢公司,围绕生产经营建设、2016年预算、“十三五”规划进行调研,并检查指导党风廉政建设和反腐败工作。
    在听取了通钢公司有关工作汇报后,靳伟强调,越是困难越要坚定信念,越有压力越要争先。在企业生死存亡的关键时期,领导干部作为“关键的少数”能不能以身作则、率先垂范,直接关系到企业能否走出困境。各级领导干部,特别是主要领导要充分发挥示范带动作用,坚定必胜信心,传递满满的正能量。要到最困难的地方去,到职工最需要的地方去,把心思放在基层,把重心放在现场,把身子扑在一线,多发现问题,多解决问题,务求实效。坚持眼睛向内、对标找差、传导压力,一级做给一级看、一级带着一级干,调动一切积极因素,激发队伍的奋斗激情和创造潜能,闯出一条生存发展新路。
    围绕进一步解放思想,推动改革创新,靳伟强调,一是正确处理改革、发展、稳定的辩证统一关系。改革是源头,只有通过改革创新,才能推动企业发展;只有在深化改革中,才能实现可持续的稳定。回避改革、掩盖矛盾、束手束脚,只能维持短暂的稳定。当前,全面深化改革已进入“深水区”,需要我们拿出更大的改革勇气,通过深化改革激发活力和内生动力,实现企业的持续发展与稳定。二是用尽一切办法,把工作做到极致。改革创新永无止境,工作没有最好,只有更好。要把目标、措施打开,认真分析每一个数据、每一处细节。办法是否用尽,要用工作效果这一标尺来检验。三是要敢抓敢管,真抓实干,精抠细算。要以经济效益为中心,以更大的责任担当、更加深抠细算的精神、更多的工作方法,围绕资金预算、产线平衡、区域市场等各方面狠抠严抠。要在内部风险防控上下功夫,着力提高企业发展质量和效益。
    围绕“十三五”规划的制定工作,靳伟强调,要紧密结合实际,认真学习贯彻十八届五中全会精神,做到“管住方向、管住根本、管住全局、管住长远。”管住方向就是要把思想和行动切实统一到中央精神上来,统一到上级的要求和部署上来;管住根本就是要守住生存底线,要对形势有清醒认识,对自身有准确定位;管住全局就是要站在全局的高度系统思考,抓住主要矛盾,提出问题、解决问题;管住长远的核心是要提高竞争能力,要明确差距、补齐短板,不断提升企业竞争力。
    围绕加强党建以及党风廉政建设和反腐败工作,靳伟指出,要充分发挥党委核心作用、党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,依靠、团结、带领职工战胜困难。切实落实党风廉政建设“两个责任”,不断推进党风廉政建设和反腐败工作,为全面深化改革、转型发展提供有力保证。
    张功焰指出,面对为生存而战的严峻局面,必须改变自身。要有正视困难的勇气、有解决问题的办法,坚定信心攻克难关。要把自己能够左右的事情做到家、做到位;打破惯性思维、突破固有模式,根据市场形势调整生产组织模式,进行高效化生产;以强烈的责任感和敢于担当的精神进一步提高劳动效率,增强市场竞争力;要适应市场要求,制定针对性措施,在落实上下硬功夫、下狠功夫,真正做到跑赢市场、跑赢同行、跑赢自己。
    张功焰强调,要充分认清形势,提高制定好“十三五”规划重要意义的认识。一是处理好产能与生存的关系,使两者协调一致;二是在充分了解市场、认识市场的基础上,确定新的生产组织模式,解决好产线效率和效益的问题;三是做好市场调研,分析自己的优势与劣势,不仅要从技术角度评价产品,更要从经济角度评价产品,做好产品定位;四是紧紧围绕市场、资金、效益等关键环节,在项目投资、经营生产等方面要算好经济账。五是一切以效益为中心,有进有退,盘活资产;六是做好资金平衡,立足实际,精打细算、周密安排。
    张功焰还对加强党风廉政建设和反腐败工作提出明确要求。
    王洪军就开源节流降库存、抓管理练内功等方面提出具体要求。

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