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 筑起进厂原燃料“防护墙”--通钢集团公司进厂原燃料管理成效明显

 

发布时间:2017-09-28   作者:许广智

 

     严把进厂原燃料质量关,任重而道远。2017年以来,集团公司纪委(监察部)、质检中心等单位部门本着“守土有责、履职尽责”的工作思想,以企业“质不受欺、量不受损”为工作出发点,积极发挥自身优势,深度联合,重拳出击,促使生产吃上“放心料”,为集团公司筑起进厂原燃料“防护墙”。
    发挥职能作用,严格把控源头。集团公司纪委(监察部)充分运用进厂原燃料管理工作中的检查权、调查权、建议权和行政处分权,积极创新工作方式方法,有针对性地对重点工序进行监督。对发现的问题在查清事实的基础上,组织专业人员进行分析、鉴定,找出主客观原因,依据有关规定,确认具体责任,向被监察单位发出《效能监察通知书》,并对整改情况进行回头查。同时,从加强工作突出问题和薄弱环节的管理入手,调查摸底、分类筛选,确定稽查重点,制定计划、分步实施,使工作更加规范、人员更加负责,确保了进厂原燃料管理工作的扎实有序开展。
    “四位一体”管控,构建防御体系。质检中心作为集团公司进厂原燃料检验的主体单位,深知责任重大。为确保工作“无死角”,构建了人员、设备,流程、监督“四位一体”的管控体系。在人员管理上,实行岗位动态交流管理及火运取样横班管理,打破人员长期在同一岗位、同一领域的工作格局。同时,通过加强人员思想教育,加大考核力度,有效的增强岗位人员的工作责任心。在设备管理上,充分利用现有设备进行多点随机取样,减少人为干扰因素。在流程管理上,从“现场取样必须保证两人以上、有异议的物料暂停取样”两个方面做进一步规定,使进厂原燃料质检更加科学规范。在监督管理上,采取岗位动态抽查的作业监督模式,重点加强夜间及双休日的检查,使监管步入制度化、常态化的轨道。一系列有力举措的成功落地,确保了原燃料进厂“质不受欺,量不受损”,有效地维护了企业利益。截止到目前,为公司避免经济损失120余万元。
    高效协同作战,合力筑牢防线。各单位坚持“站好岗、放好哨、把好关”,与相关部门同频共振,严防死守,指定专人密切监控原燃料变化情况,做到及时发现、及时上报。技术质量部充分发挥职能作用,细致对进厂原燃料成分进行分析,用精准的数据,指导生产及采购。供应公司结合生产单位、相关部门反馈的原燃料质量信息,积极与厂家进行沟通联系,反映相关情况。同时,合理调整采购计划,选购适合当前生产的低价优质原燃料,促使进厂原燃料防线更加坚实、牢固。

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