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 盛夏的“果实”——通钢集团公司能源攻关侧记

 

发布时间:2017-08-15   作者:陈世宇 

 

    虽然正值盛夏时节,但通钢集团公司能源攻关却提前斩获成果。
    这一季的夏,集团公司强管理激动力、找差距补短板的管控形成了合力,广大职工战高温斗酷暑的执着和干劲打出了力道。生产经营实现了质的飞越,一举实现扭亏增盈目标,较好完成了首钢集团下达的经营分解任务。
    在集团公司生产经营捷报频传的喜人成绩下,集团公司能源攻坚也是喜报不断。7月份,集团公司吨钢综合能耗实现631千克标煤/吨,实现今年以来最好成绩,吨钢新水消耗实现3.08吨,比计划降低0.22吨,自发电量实现29979万千瓦时,超计划1575万千瓦时。能源攻关的佳绩为这季夏集团公司生产的平稳运行增添了羽翼,更为生产经营的喜人佳绩涂抹了又一道亮色。
    按下“快捷键”,跑出加速度
    人的责任意识及规范化操作始终是能源攻坚的重点,集团公司紧紧抓住人员管理这一助力点,以竞赛提速,激励方式多线齐发。针对节水、节电主项,成立攻关工作推进组,联合下发相应攻关奖励及考核办法,明确各攻关组的相关责任、优化措施及管控要求。设定各项消耗攻关档,本着让管理更精细,攻关措施更有效的原则,将攻关目标实现与激励和问责有机结合。考核办法一改以往只对攻关单位群体考核的传统模式,将攻关效果直接与主管领导奖金挂钩,为各攻关组各项工作强力推进提供良好的组织保障。
    作为集中管控中心,动力厂四项活动拉网式展开,为能源强力攻坚提前布局。开展“技能素质提升”活动,强化职工岗位适应性培训;开展“廉洁风险防控”活动,重点对发电系统管理进行效能监察立项;开展“党员节能创效”活动,针对能源管控重点难点,组织党员带头攻坚;开展“聚力保顺行、全员齐增效”主题劳动竞赛,全面激发职工节能创效热情。多项活动的启动起到了良好的激励作用,补新水量每小时控制在900吨以下;发电量实现40%以上目标。职工节能创效合理化建议征集了80余项,创效40余万元。
    牵住“牛鼻子”,种好责任田
    能源攻坚,余热余能回收是关键点。集团公司牵住余热余能回收“牛鼻子”,针对以往存在的问题,抓住主要环节,在“转炉蒸汽回收”及 150吨锅炉优化实验上协同作战,种好“责任田”,节能降耗成效凸显。
    深入开展120吨转炉蒸汽回收工作。由于受设备状况、回收使用途径等因素的限制,蒸汽回收水平一直不高。针对这一问题,集团公司多方入手,打破瓶颈,依托首钢专家组的技术支持,对1号、2号转炉蒸汽回收系统进行改造。通过不断摸索和调试,以及对汽包、蓄热器、分汽缸与蒸汽管网的跟踪运行调整,目前,转炉蒸汽回收量吨钢达到66千克,较年初提高22千克,多回收蒸汽36847吨,直接创效184万元。
    150吨锅炉优化实验是能源攻坚创新的又一成果。根据设备运行情况,集团公司节能攻关组不断研讨节能挖潜的新模式,最终将目光聚焦到焦炉煤气掺烧量上。他们在加大焦炉煤气掺烧量上做文章,前期,对3号150吨锅炉最大量掺烧焦炉煤气进行了优化试验。目前,焦炉煤气已经达到万立方米/小时,小时增加量达到7500立方米,为综合能耗的佳绩提供了良好保障。
    下出“先手棋”,布阵大格局
    保证生产的稳定顺畅既是能源供给的基本要求,更是能源调控的第一任务。如何在保证生产稳定顺畅的同时,将能源消耗控制到最低点,在日常管理中,集团公司把加强能源管控作为工作前提保障,科学布局,从多点出发,在细节创效上下真功夫,创效亮点迭出。
    根据月生产计划及检修工作任务安排,集团公司能源管控应时而变,及时调整运行方式及管控模式。动力厂调度系统,时时对能源供给情况实施在线监控,不断根据生产变化,对煤气、蒸汽进行动态调整。7月份,通过时时监控、优化能源系统运行方式,降低能源损失。自发电量较去年同期多增发123万千瓦时。
    同时,围绕生产运行要求,集团公司在水、电、风、气变化调控上抓紧筑牢降耗模式。对各工序用水、排水开展排查,降低新水消耗,增加中水回用量。将小改小革有效纳入到节水攻关中,先后对焦化厂160万吨化产空压机冷却水进行改造;对炼铁厂高炉地下水进行收集;对第一钢轧厂层流浊环水进行改造,小时节水实现70吨。
    在煤气管控上,开发转炉煤气新用户。开辟新途径,通过维护改造,7月中旬,宏源耐火回转窑煤气管道启动利用,用量每小时达到8500立方米,每小时替代出近万立方米高炉煤气,小时增加自发电量2330千瓦时。 一系列措施组合发力,为集团公司能源攻坚提供了坚实助力。

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