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 目标明确不放松 誓夺元月开门红 集团公司全面部署元月份生产经营工作

 

发布时间:2017-01-10   作者:阚凯

 


    面对新年的新征程,元月份,集团公司进一步激发内生动力,汇聚求生存合力,夯实过程管控,坚持效益优先,细致部署、科学摆布,以昂扬进取的姿态,瞄准元月开门红奋力前行。
    生产稳顺是基础。集团公司坚持做好每一件小事,将小事做细做实做到位,以此确保各项指标处于受控状态,生产态势持续向好。生产组织方面,大力开展“三规两制”检查,进一步提升精细化管理水平,促进岗位标准化操作水平提升。做好生产组织工作,抓好原燃料保供,强化产、供环节衔接,做好用料结构制定工作,保原燃料质量达标;超前组织、抓细节管理,做好厂内卸车和废钢回收工作;加强产销衔接,精细安排计划,保证各轧钢厂完成产量计划。严格按照销售订单组织炼钢、轧钢生产,加强生产过程控制,严控计划外钢坯产生。科学组织能源平衡,加强过程管控,降低能源消耗。第一钢轧厂吨钢综合能耗达到647千克标准煤/吨以下,吨钢蒸汽回收量达到65千克以上;动力厂自发电率达到31%以上。经营方面,科学合理组织调配资金,提前做好“两节”资金预案,确保公司生产经营稳定运行。全力组织好1月份生产经营工作,严格执行1月份计划,确保高标准实现元月开门红。设备方面,开展春节前设备隐患检查,提前做好节前备件供应。

    组织落实好3号高炉定修、动力厂发电机组及锅炉系统检修。
    降本增效是关键。集团公司不断加强购销衔接,持续推进“三个跑赢”,强化质量管理,优化参数指标,开展节前检查,实现安全生产,为完成成本任务提供强力支撑。采购方面,以保供为基础,按照采购计划结合冬储适当增库,及时供应生产所需合金及耐材,确保生产安全进行。加强与同行业企业交流和对标,持续推进采购降本工作,争取跑赢市场。销售方面,围绕2017年1、2月份销售方案,按照效益优先原则实现区域资源投放和品种结构调整。抓好工作措施的落实,完成产销率100%的目标,确保当月合同当月兑现,为跑赢市场创造条件。技术质量方面,铁前工序及时组织调整配煤比,跟踪焦炭质量情况;组织板石矿提产保质攻关,满足高炉用料需求;关注高炉指标参数变化,做好入炉原燃料有害元素检测和监控。钢轧工序全程跟踪特定轧材用户使用情况,组织表面质量问题与强度问题攻关;开展控氮与提高板型质量、减少薄规格平整比例攻关,做好督促落实和改善工作。安全环保方面,针对元月期间节日多的特点,充分做好“元旦”、“春节”期间的安全管理工作。扎实推进全年安全管理的承接工作,实现稳妥有序。继续做好冬季安全生产管理工作,组织开展“春节”前环保工作大检查,确保环保设施稳定顺行。

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